隨著時代的發展，
醫院專用門行業發展的越來越迅速，
醫院專用門行業也要與時俱進更隨現代潮流，才能不被消費者和行業之間淘汰。隨著大家居的廣泛延伸，
醫院專用門行業開始與家居行業其它分支實現交互發展，醫院專用門品牌與衣柜等品牌紛紛步入對方的領域。
從整體來看，當前已經實現多棲發展的多為衣柜、地板等行業的巨頭，一些實力派通過戰略上的多元化，將品牌價值和整體架構推上了另一個臺階，一時間為眾人所側目。然而，對于一些實力尚不足以支撐多元化發展的醫院木門企業而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險沼澤。
跨界意味著更高投入 付出可能不等于收獲
雖然包括醫院木門在內的整個家居建材行業的跨界潮流正風生水起，有不少企業為了尋求更多的利潤空間而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企業都取得了預想中的成果，即便是資金實力雄厚，且原有品牌根基穩固的行業龍頭，想要在跨界的產品品類中實現盈利也并非易事。
立足根本堅持術業專攻 集中力量心無旁騖
而在“大跨界”時代，仍然不乏堅持自我路線，只專注于運營好自身單一產品的企業存在，他們不求增加產品廣度，只求增加自身品牌厚度。在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執著于“自古華山一條路”的企業可能不是孤勇，而是心無旁騖。他們堅信，立足一個領域做透做強，比左顧右盼樣樣兼顧的結果好得多這等底氣，并非一般的企業所能具備的。且不論跨界的業績如何，跨界的醫院木門企業能否為新產品品類的設計、生產、營銷、售后等環節做足準備還是未知之論。而其中所耗費的資金，以及對人員的需求配置， 對于尚未達到一定的高度的醫院木門企業來說，只是沉重的負擔。如果醫院木門企業能夠秉承的是進行單一產品線發展的戰略，那么也就能發揮所有資源能夠充分集中利用在一個產品線的優勢。“集中力量辦大事”是我國社會主義制度的優勢所在，這個原則也同樣適用于發展中的醫院木門企業。
其實在醫院木門企業中，企業是一直在一條專業路線走下去的，還是向相關的產品方面延伸，那種戰略比較好的也是存在著比較激烈的爭論的。在爭論的硝煙中，多元化的企業也蜂擁而上，專業化的企業我行我素。同樣任何事情都有好有壞的結果，多元化的醫院木門企業可以滿足消費者的一站式購齊的需求，而相對專業化的企業則以精耕細作成為行家里手，但是無論如何選擇都可能有力所不及。
